電線電纜企業轉型戰略

　　那么，終究該怎樣轉型?IMSC工業品營銷研討院給出了以下幾個戰略，或許能給準備轉型的公司可以帶來一些深層次的考慮和幫忙。

　　(1)向關鍵工作轉型：現在，許多線纜企業大多出產電力電纜和民用電纜。這一些產品由于商場需求量很大，使之許多企業都參加到這個領域，隨之帶來的比賽可想而知。俗話說得好，關于企業來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業要把眼光放得長遠一些，首要了解國家對每個工作的注重度，然后猜想未來的商場容量，然后早一步著手研討符合國家關鍵工作和工業展開需求的產品。

　　(2)產品升級：拿電力線纜出產公司為例，許多企業都在出產220KV及以下電力線纜產品，該低壓電線電纜產品雖具有很大的商場需求量，但相對技術要求不是太高，所以同種類型的產品比賽非常劇烈。所以，關于一些有資金、技術支撐企業來說，由中低端產品向中高斷產品轉型是當務之急。

　　最近，作為國家關鍵項目的特高壓和智能電網制造正在如火如荼的翻開，這關于線纜企業來說是一個很大的誘惑。假設企業能前進出產技術和裝備，將原本專門出產低壓、中壓線纜產品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術含量較高的方向轉型，其未來的獲利空間是清楚明了的。

　　(3)緊縮本錢：向處理要效應。本錢中可以“挖”出獲利，許多電線電纜企業現已知道到了這一點，但一向不去做。一般下降本錢的辦法主要有兩種：一是下降出產本錢，二是下降出售本錢。最有用的節約本錢的辦法是進行體系和科學的規劃和管控，處理出效益這句話一點也不假。拿出售本錢開支為例，我們要做到將每一個出售進程進行切開，按進程和流程化去處理，該花的錢必定要花，不該花的一分也不能開支。

　　(4)與國外公司進行協作:國外有名的公司有很強的技術實力和產品研發閱歷，不過在我國商場要想生計僅憑上述兩點是遠遠不行的，要害還要依托途徑和出售閱歷。國內一些大企業不妨騰挪出一些資源和途徑，活潑與外國企業翻開全方面的協作，或一同出資研發產品，或一同興建出產線，或搞股份制協作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。

　　在當今智能制造時代，珠江電纜實行嚴峻的質量控制體系，堅持以國內外的高標準作為出產政策，實施高效先進的處理形式，憑借著誠篤守信、艱苦奮斗的精力獲得寬廣顧客的一同認可，享譽海內外，珠江電纜將會繼續前行，不斷開拓創新，在烏黑的道路上探求跋涉，為人們照亮遠方。總之，線纜企業只需解放思想，依托產品、技術、處理以及尋求與他人的全方位協作，活潑拓展轉型和開發途徑，才干在劇烈的商場比賽中處于不敗之地。